4月12日下午，国控集团召开一季度工作例会。会议由党委书记、董事长陈树存主持，集团班子成员、各部和各子公司负责人参加会议。会上，集团各部、各子公司负责人汇报了第一季度工作完成情况和二季度工作安排，各高管就分管部门和所联系子公司一季度工作中存在的问题及下阶段重点工作进行了讲评和安排部署。会议最后，集团董事长作了讲话，对第一季度工作进行了总结，并对下步工作提出了明确要求。
      陈树存同志指出，经全体员工的共同努力，集团在一季度确定了新目标、取得了新进展、增加了新成员、接收了新项目、收获了新荣誉，在明确项目清单、推进项目建设、接收人员划转、成立新公司、加强基层党建、搞好对外宣传、实施项目监管、组织员工招聘等工作中取得的成效显著。在肯定成绩的同时，也要正视存在的投资多、收益少，费用多、利润少，项目多、支撑少，机遇多、认知少的问题。
      陈树存强调，集团公司要坚决贯彻落实市委、市政府各项决策部署，用市场化思维谋划项目、解读项目、实施项目，用金融逻辑筹集资金、使用资金、谋划投融资平衡路径和渠道，用专班工作机制推进项目建设。此外，要持续深化对保定“五个之变”的认识，并在此基础上理性认识已经取得的“国控之变”，继续找准深化“国控之变”的定位。
陈树存要求，要以“围绕构建京雄保一体化发展新格局，迈好第一步，见到新气象”为总体要求，二季度在项目进度、项目质量、资金的筹集使用和平衡、业态拓展、经营指标、支撑能力、作风建设等方面要取得实质性进展；依靠新项目、新作为、新机制、新突破、新员工取得新跨越，实现突破性提升；主动作为、勇于担当、履职尽责，全力以赴推动集团做强做大做优，实现可持续发展。

综合管理部 孙逸凡