5月30日下午4时，陈树存、王志仓率集团党群人事部、工程管理部、战略发展部主要负责人到深圳园基础设施建设项目施工现场观摩，先后到5家参建单位施工现场，查问施工管理、疫情防控、安全管理、防汛举措等，了解项目进度、人员安排、机械投入等情况。这是自项目建设启动令后，对园区项目建设推进情况的一次集中检阅，也是各参建单位的一次横向比较交流点评活动。

       现场观摩结束后，在展示中心三楼召开项目建设情况阶段点评会。由工程总包牵头方就项目推进情况做整体汇报，阶段性推进较好的单位做典型发言，阶段性推进较差单位做表态发言。置地公司执行董事、总经理张术勇就项目推进中存在的问题做了点评发言。

       在听取与会人员发言后，陈树存指出，深圳园基础设施建设整体作业面基本形成，但整体进展不及预期；施工进度快慢不齐，效率还不够高；统筹协调还不够到位。针对存在的问题，陈树存提出四点要求：

       一是认识再提高。按照5·16党书记来深圳园的指示精神，基础设施建设项目要以深圳速度、雄安质量落地。

       二是统筹再加力。总包方、施工方、监理方、建设方要四方合力、攻坚克难。总包方要对项目建设按照“1+N管理办法”履职到位；施工方按照合约高质、高效推动建设；监理方要代表甲方践行诺言；建设方做好协调支撑，在项目建设上全力以赴。

       三是机制再创新。借鉴环城水系项目推进做法，一周一巡查、一月一点评。开展劳动竞赛，同场竞技。在项目推进中对履职不尽责、人机材配置不到位的进行约谈，问题突出的单位将纳入国控黑名单。

四是确保项目进度、质量、安全落到实处。以会议作为起点，把人员安排、机械配置、建材保障体现到项目进度、质量、安全上，确保6月份项目建设取得实质性进展。

       最后，集团党委委员、总工程师王志仓做了总结发言。他强调要提高站位,统一思想，认真贯彻落实好会议要求；要突出重点，强化措施，找差距，抓整改；要统筹管理，凝聚合力迅速掀起你赶我超的建设热潮。

国控置地  于柳娟