6月16日上午，市国控集团继续组织开展“创业创收创效益、比才比干比贡献”主题教育辅导暨项目推进月点评会议。

       集团党委委员、总工程师王志仓以“齐心协力抓项目、坚定信心谋发展，在爬坡过坎中实现国控的完美蝶变”为主题，结合当前集团项目布局和发展，从“抓项目，挖机遇，重效益”三个层次进行专题辅导。

       王志仓指出，焕发国企新活力，要立足根本找关键，建立高效率管理体系，提高项目实施标准，强化市场竞争力；走好国企新时代发展之路，要讲经济效益，理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值；扛起国控发展大旗，是要大胆创新抓项目，锚定市场机遇、坚持品质优先、担当国企责任。

       会上，各子公司负责人对5月份重点任务目标、经营指标完成情况进行汇报，分管领导对项目下一步工作进行再部署、再明确。

       刘晓明在点评时指出，项目建设热火朝天的局面已然形成，但5月份项目进度不及预期，距实现6月底项目推进、经济指标“双过半”的目标，还存在一定差距。强调，6月份作为关键节点，各子公司务必抢抓时间，提高效率，确保各项工作高效推进。一是项目目标不能变。要锚定年初既定目标，扎实推进项目建设，按照项目观摩活动提出的具体要求，使工作项目化、项目清单化，合理安排工期，严格把控节点；二是工作责任不能改。各子公司负责人要责任上肩，紧盯项目实施的难点、堵点，使清单责任化、责任具体化，下真功夫研究解决问题，为上半年工作画上圆满句号；三是创收力度不能减。各子公司要深入剖析在利润指标、预算执行等方面存在的问题，围绕主责主业，抢抓项目机遇期，全力保障业务创收，经营增效。

       陈树存强调，集团上下应认真践行“责任、诚信、精英、卓越”企业精神，履行好高质量发展责任。一是强化解放思想，奋发进取。按照市委市政府的部署深入学习贯彻省委十届二次全会精神，结合集团“三创三比”主题活动开展大讨论，凝聚斗志、凝聚共识，真抓实干。二是强化机制建设。充分发挥“工程管理中心”“工程成本中心”的职能作用，坚持问题导向，确保项目建设进度、质量和安全，严格控制成本，同时坚持守正创新，创造性做好项目推进、经营管理工作。三是强化加压奋进。快项抓巩固，弱项抓进位。集团党委为担当者作主，为奉献者点赞，为成功者颁奖，在确保实现“双过半”、“全年红”中交出优异成绩单。

战略发展部 马悠然