今年的企业年会对集团战略定位做出了重大调整，确定了转型新时代新保定城市运营商的发展战略。这是集团党委根据政策环境、外地经验和市委市政府要求做出的重大决策，集团各部和子公司要凝神聚力，形成共识，强化措施一以贯之抓下去，抓出成效。

首先，国控集团是国有企业。作为市属国有企业，必须服务于市委市政府宏观发展战略，服务于全市经济和社会事业发展的大局。作为企业应当按市场机制运行，实现可持续发展。

其次，企业的可持续发展必须以主营业务做支撑。纵观国内外知名企业，都有清晰的主营业务领域，一代代经营者精耕细作，锲而不舍，打造了知名品牌和百年老店。这是因为主营业务决定商业模式，商业模式决定财务模式，从而决定了企业的未来。国内发达城市的同类企业，都有明确的主营业务板块，做出了精品，做成了上市公司。国控集团组建两年多来，我们在深圳园区建设、城市公益项目建设进行了探索，积累了一定经验，这为我们确定主营业务奠定了坚实的基础。

第三，明确主营业务应当充分挖掘和释放企业自身的核心竞争力。企业的生命力来自于核心竞争力，而人才、资源、技术、市场渠道等是核心竞争力的决定因素。国控集团的核心竞争力何在？初步梳理，至少体现在以下几个方面：从顶层设计上看，我们是市委管理、政府主导、财政出资、市场化运作的国有独资企业，这种体制优势与生俱来。从资源政策上看，我们是政府优质资源注入承接的主要载体，与政府相关部门在政策上能够有效对接，在资金上能够合拍共振，在管理上能够步调一致。从业务范围上看，2016年我们提出的城市空间拓展的主力军、城市基础设施和民生工程建设的先锋队、产业转型升级发展的助推器三大战略定位，符合城市运营商的基本要求；正在推进的深圳园、双源无轨电车、老旧小区热力改造等项目，正在谋划的人才公寓、高铁东站广场等项目，都是城市运营商应当运作的具体项目。从资产质量和员工队伍上看，集团没有历史包袱，资产质量较好；员工队伍年轻，素质较高，可塑性强。特别是市委、市政府主要领导充分肯定集团城市运营商的转型定位，市财政局、城市管理综合执法局等部门全力支持，雄安新区建设又给我市发展带来千年机遇，为我们加快转型发展提供了强大动力。

第四，转型城市运营商是国控集团可持续发展的必由之路。今年是集团组成的第三年，更是转型发展的起步年，集团各部、子公司要按照企业年会的要求，凝聚转型共识，坚持问题导向，分解责任目标,细化工作措施,强化绩效考核，实干开路，跨越发展。各党支部要发挥战斗堡垒作用，确保集团党委重大决策部署落到实处。党员干部要发挥先锋模范作用，不忘初心，牢记使命，勇于担当，善做善成，做新时代的国控标兵。

敢问路在何方？路就在脚下。